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? ? 面對日益嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)濟形勢,揚州海昌港務(wù)公司積極轉(zhuǎn)變思路,外拓市場,內(nèi)挖潛力,充分整合公司資源,加強內(nèi)控管理。進入三季度,成本管控成效明顯顯現(xiàn),生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)逐步優(yōu)化。
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? ? 今年來,揚州海昌財務(wù)積極貫徹落實年終會議精神強化成本管理,進一步挖潛公司內(nèi)部效益,公司財務(wù)部門定期召開成本分析運行研討會議,與會各部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況,對降本增效各項措施進行了充分的研討,結(jié)合部門職責(zé),明確各項措施責(zé)任人。同時積極開展以下工作,加強內(nèi)控管理:
? ? 一是內(nèi)挖潛力,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,提高作業(yè)效率,降低生產(chǎn)成本。公司充分利用各種資源,加強船舶裝卸計劃管理,加大船只的合理調(diào)配,及時調(diào)整裝卸工藝,按照年初目標(biāo)全力提高直過作業(yè)量;充分考慮發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備功效,最大限度增加滑板作業(yè)比重,提高滑板利用率,降低成本消耗;進一步完善皮帶秤日常校驗和使用,提高皮帶秤計量的準(zhǔn)確性,要將皮帶秤使用提高到公司常規(guī)計量的標(biāo)準(zhǔn),并逐步推進海螺內(nèi)部煤炭使用皮帶秤計量,減少車輛短倒,降低短運費用;斗輪機利用:優(yōu)化操作工藝,加強計劃調(diào)度,裝卸過程盡可能加大設(shè)備投入以提高裝卸效率,同時充分考慮現(xiàn)有設(shè)備能力,如港池裝船可安排一臺斗輪機配合三臺裝船機作業(yè)以設(shè)備利用效率最大化。
????二是加強基礎(chǔ)管理,樹立全員成本意識,強化日常和過程成本管控。完善流程,降低能耗;加強采購管理,減少日常浪費;加強修舊利廢;規(guī)范勞務(wù)用工。
????四季度,揚州海昌公司將繼續(xù)加強內(nèi)部控制,強化成本管理,深挖內(nèi)部潛力,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,夯實基礎(chǔ)管理,提升管理水平,保質(zhì)保量的完成年度目標(biāo)任務(wù),回報廣大股東。