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? ? 據不完全統計，今年上半年共有77個垃圾分類項目放出，累計中標金額超5億元。
? ? 隨著垃圾強制分類的逐步推進，垃圾分類市場化的步伐明顯加快，不僅放出的項目數量明顯增多，體量上也告別小打小鬧，千萬級項目頻現。那么，誰先吃到了這塊奶酪?
? ??環(huán)衛(wèi)企業(yè)分得最大塊奶酪
? ? 按照主營業(yè)務劃分，上半年放出的77個項目大致被7類企業(yè)拿下，分別是環(huán)衛(wèi)企業(yè)、科技型企業(yè)(主要指以IT技術為核心競爭力、智慧垃圾分類為主業(yè)的企業(yè))、再生資源企業(yè)、垃圾焚燒企業(yè)、生物技術型企業(yè)、物業(yè)公司、工程類及其他企業(yè)。
? ? 從統計數據來看，僑銀環(huán)保、聯運環(huán)境、啟迪桑德等環(huán)衛(wèi)企業(yè)分得了最大塊奶酪，共拿下22個垃圾分類項目，涉及中標金額13272萬元。其中，聯運環(huán)境收獲最豐，共囊括包括河南鄭州三個片區(qū)在內的5個項目。
? ? 固廢行業(yè)分析師李少甫表示，近兩年，環(huán)衛(wèi)市場化熱潮迭起，很多環(huán)衛(wèi)企業(yè)開始加速擴張，將產業(yè)鏈向上下游延展。垃圾分類市場之所以成為他們競相爭奪的“香餑餑”，原因可能有二：
? ? 一方面，輕資產的環(huán)衛(wèi)企業(yè)想要打通具有重資產特性的終端垃圾處置市場并不容易，于是眾多環(huán)衛(wèi)企業(yè)傾向于將產業(yè)鏈條橫向或向前端縱向拓展，即進入垃圾分類市場。另一方面，環(huán)衛(wèi)企業(yè)進入垃圾分類市場的好處顯而易見。
? ? 在李少甫看來，對于傳統環(huán)衛(wèi)企業(yè)而言，垃圾收運的“紅線”劃在了小區(qū)外，而垃圾分類市場化則使得環(huán)衛(wèi)企業(yè)有機會打入小區(qū)內部，從源頭引導居民對垃圾進行規(guī)范化投放，同時減少與物業(yè)公司交涉等過程，促進整體環(huán)衛(wèi)業(yè)務的開展。
? ? 三類企業(yè)志在打通縱向全產業(yè)鏈條
? ? 除了環(huán)衛(wèi)企業(yè)的布局外，在垃圾終端處置上占據優(yōu)勢的三類企業(yè)也向垃圾分類市場發(fā)起了進攻。
? ? 近年來，占據產業(yè)鏈終端的垃圾焚燒企業(yè)可以說是“財大氣粗”的重資產企業(yè)，隨著垃圾強制分類和環(huán)衛(wèi)市場的崛起，他們開始布局前端市場以打通固廢處理的整個鏈條。
? ? 同樣借助垃圾強制分類這股東風的，還有再生資源企業(yè)和那些以有機垃圾處理為主業(yè)的生物技術型企業(yè)。
? ? 數據顯示，今年上半年，浙江省再生資源集團有限公司等再生資源企業(yè)共拿下7個項目，中標金額達12418萬元。其中，體量最大的項目為廣東海珠區(qū)大件垃圾分類收運處理項目，該項目中標金額9200萬元，項目合作期3年，由廣州暉源環(huán)保奪得。
? ? 另外，共有5個項目被生物技術型企業(yè)拿走，累計中標金額1168萬元。
? ? 李少甫表示，目前推行較廣的是將生活垃圾分類為廚余垃圾、可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾的“四分法”。而垃圾分類的主要痛點之一，就是分出來的垃圾沒有地方去。從這個角度來看，垃圾焚燒企業(yè)(其他垃圾)、生物技術型企業(yè)(廚余垃圾)和再生資源企業(yè)(可回收垃圾)都可以解決部分垃圾的出路問題。
? ? 對此，蘇州市環(huán)境衛(wèi)生管理處副處長何晟認為，垃圾分類中的某一類垃圾或者幾類垃圾的縱向全產業(yè)鏈模式，是未來垃圾分類市場化的方向。
? ? “垃圾分類經過多年發(fā)展，各個城市已經在垃圾投放、收集、清運、處理四個環(huán)節(jié)中的某一個或幾個環(huán)節(jié)形成了自己的一套垃圾處理系統和既有的市場化流程，因此建議可在原有市場化模式基礎上，探索全流程的模式，例如可以探索廚余垃圾的分類收集-分類運輸-分類處置全流程市場化模式，形成完整的產業(yè)鏈?！焙侮烧f。
? ? 科技型企業(yè)和物業(yè)公司異軍突起
? ? 近年來，隨著互聯網、物聯網、大數據等技術的迅猛發(fā)展，科技型企業(yè)正在試圖帶來垃圾分類運營模式的顛覆性改變。
? ? 今年上半年，科技型企業(yè)表現亮眼，共奪得15個項目，累計涉及金額6682萬元。其中，蘇州市伏泰信息科技股份有限公司奪得4個項目，中標金額2914萬(合同總額達到1.4億元)，如果加上7月初剛剛囊入懷中的3個大項目，2018年伏泰科技在垃圾分類領域累計中標金額已經達到了1.23億元(合同總額已超過5億元)。
? ? 對此，伏泰科技相關負責人表示，多年的實踐表明，傳統的通過單一設備(包括智能設備)等點狀產業(yè)模式，在實現垃圾分類上存在著很難突破的瓶頸，而隨著大數據浪潮的席卷，因地制宜、整體規(guī)劃、以數據為精準導向的全循環(huán)生態(tài)體系或能打開全新局面。
? ? 此外，在今年上半年垃圾分類項目爭奪戰(zhàn)中，共有5個價值1480萬元的項目落入物業(yè)公司手中。作為離“垃圾”最近的企業(yè)，物業(yè)公司不僅具備“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，打入居民內部進行宣教的渠道也相對暢通。
? ? 業(yè)內專家分析稱，垃圾分類作為垃圾處理的前端，是垃圾入口環(huán)節(jié)，就如當前的互聯網競爭，誰掌握了入口資源，即掌握了后期的資源優(yōu)勢。在環(huán)境治理一體化趨勢下，未來垃圾分類的“入口”市場競爭應該會更加激烈。
? ? 不難看出，每類企業(yè)都有著搶奪垃圾分類市場的自身邏輯，激起各路英豪搶奪市場的背后，可以隱約窺見大固廢時代的到來。
? ? 隨著垃圾分類市場和環(huán)衛(wèi)市場的放開，以“四分法”為脈絡，之前相對割裂的大固廢處理體系有望打通，不僅使得危廢處理、餐廚處理、再生資源等原先游走在傳統固廢處理系統之外的細分產業(yè)鏈被并聯進來，還使得處在產業(yè)鏈各個支點上的企業(yè)開始有機會布局縱向全產業(yè)鏈，甚至形成相對完善而通暢的網狀業(yè)務鏈。
