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截至2024年5月28日，宿州能源機(jī)組實現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行365天，首次邁進(jìn)垃圾發(fā)電“365俱樂部”。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則可成。宿州能源在集團(tuán)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實年度工作會議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，提前理清思路，以提升“兩量”為抓手，千方百計保生產(chǎn)，以“機(jī)組長周期運(yùn)行”為目標(biāo)，攻堅克難促提升。
練好“基本功”，打好“主動仗”。為不斷提高設(shè)備完好率及綜合效率，練好設(shè)備、技能基本功，提高生產(chǎn)質(zhì)量，增加公司效益，落實新舉措，在設(shè)備管理上找方法、抓重點、盯落實。一是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行常態(tài)化工作管理，定期開展對各主機(jī)設(shè)備的點例檢及輔機(jī)設(shè)備的切換維護(hù)工作，確保工況穩(wěn)定；二是注重人員技能、知識提升，做到全員持證上崗，并定期組織培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會等；三是強(qiáng)調(diào)指標(biāo)意識，提倡降本增效，定期召開操作交流研討會，統(tǒng)一操作思想，針對垃圾進(jìn)廠的多樣性、復(fù)雜性，加強(qiáng)垃圾分區(qū)域打堆管理，通過合理摻燒，嚴(yán)格控制系統(tǒng)各項參數(shù)，保證環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。
擰緊“安全閥”，守牢“平安線”。公司始終將“安全生產(chǎn)”放在首位，出實招、重落實、求實效，保證安全態(tài)勢穩(wěn)定向好。一是立標(biāo)準(zhǔn)，帶動“人人抓”，定期開展安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，要求全班組人員熟練掌握崗位操作技能，樹立標(biāo)桿，精準(zhǔn)落實到每個人、每件事，提升員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；二是查隱患，用上“放大鏡”，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格約束、嚴(yán)防事故，全年累計開展周度安全環(huán)保綜合檢查26次，查出問題202項，整改率100%，做到“有檢查、有整改、有考核”的安全環(huán)保隱患管理流程，強(qiáng)化各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，落實閉環(huán)管理。
拓能“多元化”，解決“吃不飽”。垃圾量缺口大是公司著力解決的重要問題，為尋找突破口，公司采取多渠道、多元化拓能，保障焚燒爐先吃飽、再吃好。一是協(xié)調(diào)住建局及汴南收運(yùn)單位龍澄公司，要求增加送往我公司垃圾量，平均每天保持在百噸及以上；二是通過制定正向激勵機(jī)制，協(xié)調(diào)特許經(jīng)營協(xié)議內(nèi)收運(yùn)單位做到應(yīng)收盡收，目前該單位垃圾進(jìn)廠量提升明顯；三是爭取部分本地及周邊免費(fèi)高熱值垃圾和蒸煮破碎后的醫(yī)療廢棄物補(bǔ)充垃圾量；四是積極和河南及江浙一帶的生活垃圾堆場進(jìn)行對接，通過補(bǔ)貼運(yùn)費(fèi)的方式采購部分新鮮生活垃圾及高熱值垃圾進(jìn)廠來提高垃圾坑庫位。
煥發(fā)“新動能”，搭建“連心橋”。一是為減輕員工工作壓力，激發(fā)奮勇爭先的工作精神，借助節(jié)假日契機(jī)，組織開展員工喜聞樂見的文體活動，以賽會友，以賽聚心，讓體力、智力運(yùn)動融入生活，倡導(dǎo)積極健康的生活方式；二是定期召開員工座談會、后勤委員會，搭建公司與員工溝通交流的平臺，了解員工思想動態(tài)，傾聽員工合理訴求，不斷增強(qiáng)員工幸福感。
戰(zhàn)鼓催征再出發(fā)，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。365天不是終點，宿州能源將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提升運(yùn)行質(zhì)量，全員上下擰成一股繩，全力以赴抓拓量，鉚足干勁穩(wěn)生產(chǎn)，千方百計深挖潛，錨定新一輪目標(biāo)全力奮斗。
